? ? ? 城市疫情日漸明朗，但余波未止，受愛民區職工被按“暫停鍵”的影響，合金公司全線生產任務工期都變得緊張，新工期排產難度陡然提升。 為順利完成某棒型產品加工任務，滿足客戶發貨期要求，公司認真落實“六個一”一線工作法，精益制造部門在生產副總姜長鑫帶領下秉持“問題在一線解決”的思想深入一線，組織各工序班組長召開保生產進度會，科學分配生產任務，合理規劃各班組生產節點，以確保任務按時間節點完成。 ? ? ? ? 目前，該任務在關鍵工序等靜壓班組、旋鍛班組職工的加班加點努力下，用汗水換工期，用奮斗換保障，已經將新工期穩步落實，并有望追回一部分原工期，為其他工序爭取更多時間。合金公司一線職工在公司領導的帶動下提高政治站位，用實際行動落實卓越要求。

公司開展宣貫學習 安全生產十五條硬措施活動 近日，按照集團公司統一部署，公司在全員范圍內開展宣貫安全生產十五條硬措施學習活動。 安全生產十五條硬措施是國務院梳理相關法律法規已有規定，以往管用舉措和近年來針對新情況采取的有效措施，所制定出來的。開展宣貫學習活動是認真貫徹落實習近平總書記關于安全生產重要指示精神和黨中央、國務院決策部署的重要行動。 公司按照集團公司黨委的統一部署，組織全體職工以部門、班組為單位，全員宣貫學習安全生產這十五條硬措施。同時借助公司大屏幕全天滾動播放。切實達到盡人皆知、耳熟能詳、銘記于心的學習效果。 ?

送走四月，迎來五月，廠區內的果樹花開綻放，已是滿園春色。然而新冠疫情還沒有完全退去，時值完成全年生產經營目標的關鍵時刻。公司在集團公司十四屆五次職代會精神的指引下，強軍首責決心不變，完成全年實現銷售收入16000萬元的經營目標不變，人力資源提升管理改革的進程不變，把“一季度開門紅，二季度拼命搶”作為努力工作的行動指南。在認真開展防疫的同時按下生產“快捷鍵”。 克服復工人員不足不利因素，穿插作業，保證全線暢通。疫情當下，公司還有20多名職工在愛民區支持全民防疫，生產線人員配置人手緊缺。公司黨支部靠前指揮，公司立即啟動應急預案，班組重新排班，多能工穿插調配，有效保證各生產工序全線開通，生產不停，保證任務不拖不延。王迎軍、劉建國、宋福來、任青峰等4名職工吃住在工廠一個多月；白天正常生產上班，晚上值班值守；丁尚東、鄒存國、李淑華等3名多能工支援瓶頸工序——鎢棒旋鍛，為增加班產加班延點；燒結班克服倒班作業人力不足困難，減少休息時間，緊湊排班；壓型班每人多分擔一點，設備開啟滿負荷運轉?？朔凸と藛T不足不利因素，穿插作業，保證全線暢通。疫情當下，公司還有20多名職工在愛民區支持全民防疫，生產線人員配置人手緊缺。公司黨支部靠前指揮，公司立即啟動應急預案，班組重新排班，多能工穿插調配，有效保證各生產工序全線開通，生產不停，保證任務不拖不延。王迎軍、劉建國、宋福來、任青峰等4名職工吃住在工廠一個多月；白天正常生產上班，晚上值班值守；丁尚東、鄒存國、李淑華等3名多能工支援瓶頸工序——鎢棒旋鍛，為增加班產加班延點；燒結班克服倒班作業人力不足困難，減少休息時間，緊湊排班；壓型班每人多分擔一點，設備開啟滿負荷運轉。 放棄五一小長假，加班加點賺取更多有效生產時間。積極響應疫情防控的要求，不外出、不聚集，兩點一線。為著公司的經營目標，在生產線上過“勞動節”。保供產品優先干、外圍合同產品穿插干。疫情全國多點爆發，物流發貨受阻，合同訂單廠家大多都能理解。所以公司全力為本部的保供產品重新排布計劃，設定班產、保證日產，其他合同產品間歇插入，按緊急程度排產、包裝、待發貨。在崗位上過節，在崗位上防疫、在崗位上履職盡責。?? ? ? ?? 克服重重困難保證生產物資供應。黑龍江多地防疫級別提高以來，公司液氮供應遇到了前所未有的窘境。公司三家供應商出現供應困難。緊急時刻，公司采購部趙智明迎難而上，追溯供應商上源，聯系戰友、親朋，跨省聯絡大連廠家為公司供應液氮。積極聯絡市工信局、省道路交通管理局、安全生產保障局等等。用剛硬的責任擔當保證公司生產不停。 “一季度開門紅，二季度拼命搶”不是口號，是行動指南，是責任擔當，是踐行“職代會”精神的具體體現。?? ? ?